बायजू की गाथा : सिम्पलीलर्न के सह-संस्थापक का कहना है कि स्टार्टअप के लिए वित्तीय अनुशासन सबसे बड़ा सबक

नई दिल्ली, 3 मार्च (आईएएनएस)। एडटेक फर्म बायजू, (Edtech firm Byju’s) जो इस समय कई विवादों में फँसी हुई है, के मामले से स्टार्टअप “वित्तीय अनुशासन” को प्राथमिकता देने का महत्व सीख सकते हैं। सिम्पलीलर्न के सह-संस्थापक और सीओओ कश्यप दलाल (Kashyap Dalal Co-Founder and COO Simplilearn) ने रविवार को यह बात कही।

निवेशकों के विरोध के बीच बायजू के पास फरवरी महीने के लिए अपने 20 हजार से अधिक कर्मचारियों को वेतन देने के लिए पैसे नहीं हैं।

इसके संस्थापक और सीईओ बायजू रवींद्रन ने कर्मचारियों को बताया है कि राइट्स इश्यू के माध्यम से जुटाई गई राशि वर्तमान में कुछ प्रमुख निवेशकों के “आदेश पर” एक अलग खाते में बंद है।

दलाल ने आईएएनएस को बताया कि कई दौर की फंडिंग के बाद जब वे ‘फाइनेंशियल इंजीनियरिंग’ में आए तो बायजू की पूरी कहानी खराब हो चुकाी थी।

दलाल ने कहा, “उदाहरण के लिए, बायजू स्वयं उन अभिभावकों को ऋण दे रहा था जो उनके उत्पाद खरीद रहे थे और कहीं न कहीं, वह पूरा चक्र पूरी तरह से नियंत्रण से बाहर हो गया, जिससे सभी प्रकार की वित्तीय समस्याएं पैदा हुईं।”

“मुझे लगता है कि अगर हर किसी के लिए कोई एक सीख है, न केवल एडटेक में बल्कि इसके बाहर, तो वह मूल रूप से “वित्तीय अनुशासन” है।

एडटेक कंपनी एक समय 22 अरब डॉलर के शिखर मूल्यांकन पर पहुंच गई थी। आज, इसका मूल्यांकन 99 प्रतिशत घट गया है और यह अस्तित्व बचाने के लिए संघर्ष कर रहा है। दलाल ने कहा कि हालांकि कई समस्याएं हैं और काफी लोगों ने इसके बारे में लिखा है, लोग यह भूल जाते हैं कि बायजू इतना बड़ा क्यों हो गया।

उन्होंने आईएएनएस को बताया, “यह एक अच्छा शुरुआती बिंदु था। उनके पास एक अच्छा उत्पाद था और एक अच्छा मॉडल था। एक समय, उन्होंने गलत विकल्प चुने। हर किसी को इससे सीखना चाहिए कि आपको एक दीर्घकालिक व्यवसाय बनाना है और कुछ अल्पकालिक कदम नहीं उठाने हैं।” उद्यमियों के अनुसार, अच्छी तरह से वित्त पोषित और स्टार्टअप के “पोस्टर बॉयज़” के साथ हालिया शासन संबंधी मुद्दों ने फंडिंग की किल्लत के बीच पारिस्थितिकी तंत्र के लिए चल रही मंदी की प्रवृत्ति को बढ़ा दिया है।

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